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――通力中國2008年度供應商研討會
彼得•德魯克曾說：“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會就存在于生產企業和其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域――沒有什么領域像該領域一樣是如此被人忽視。”雖然經過多年改革開放的發展生息，相對于營銷和市場，我們對采購的關注度遠遠不夠。國內相當一部分企業的采購只是作為一個普通的職能部門，承擔了一些事務性的采購工作，沒能對信息流、物流、資金流恰當管控，在供應鏈管理下進行有效采購。當房地產拐點愈漸清晰，成本上升，能源緊張、競爭愈加激烈的市場情況下，采購逐漸被成熟企業和先知的聰明廠商所重視。通力全球供應商大會早在去年和今年就在上海和芬蘭召開，相對于中國在亞太市場乃至全世界的戰略地位，首屆通力中國2008年度供應商研討會6月10-11日在杭州創意產業園區第一世界大酒店適時召開。來自全國48家通力中國重要供應商近百名代表參加了此次會議。
采購決策――魔力三角
通力亞太區域采購部長何逸飛先生首先向來賓問候并介紹了通力獨特的魔力三角采購決策體系。他強調供應商和通力的采購接口部門只有一個，就是采購部，其他無二；采購部規定每個采購決策必須由三個角色共同做出，這好象是一個三角形，缺少任何一邊都不能正常運轉。在魔力三角上的三個角色必須注重供應商提供的產品質量，同時在日常運作中對產品質量、交貨及時率、價格、服務等方面做出綜合考量，優勝劣汰。何逸飛先生認為通力電梯從1998年在昆山建廠，至今已有10年，在過去的9年中總計生產電扶梯14000臺，2008年一年通力預計僅電梯的生產量就將達到18000臺，近3年的增長率遠遠超過市場增長率。在高速發展大量采購的繁重任務中，魔力三角決策體系在體制上根本杜絕了決對的采購權利，有效避免了采購風險及監管不利，采購部通過自身的正確決策和實行雙供應商制來保證高效、卓越的大后方供應，這其中包括總量的快速大量增加和特殊項目中特殊配件的及時、優質供貨。
亞太區域采購部長何逸飛、馮霞翻譯
卓越競爭――降低成本
1996年通力在歐洲推出MONOSPACE無機房電梯，立刻引起了歐洲的產業革新，中國也慢慢從傳統電梯向無機房電梯轉變，如今大部分電梯公司都經營著無機房電梯，通力的MINISPACE產品速度也已達到8m/s，無機房電梯技術愈加成熟。通力是今天世界上無機房電梯市場的領先者，也是無機房產品覆蓋率最廣的公司。通力還是第一個發明雙層電梯、運用遠程監控系統、第一個推出無齒輪技術的公司，這些技術如今也被電梯界廣泛運用。雖然世界第一臺電梯不是通力公司發明的，但通力為電梯技術發展、革新做出了重要貢獻，同時也是以技術創新取得競爭優勢的跨國公司之一。通力中國產品策略及市場部畢家樂先生對供應商提出了適應通力高速發展的更高要求。他說：“通力的遠景目標是在中國建立強有力的持續的市場，在市場上希望通力與供應商的關系是最好的，希望供應商提供的不僅僅是產品，在技術革新、開發方面更加重視，致力于細節的關注和表現，精益求精、達到質量完美，反應迅速、合作共贏。” 電梯總經理葉云龍先生和扶梯總裁陳博先生、通力中國區采購部長許若鵬先生對供應商提出了更加具體的持續改善建議。降低成本不是簡單的降價，而是要找出不必要的成本支出部分，并且在不影響產品質量的前提下，將成本做最有效的分配利用。不良產品不做，同時盡量避免低效率造成的成本浪費。避免問題產品出現最重要的一點是開始就做對，靠內部完整、有效、合理的系統和流程管控來保證產品在生產出來之后，不會有第二個結果，那就是一次做對，做優質的產品，而不靠事后的排查和再糾正。準時交貨、改變運輸方式、降低庫存以及準確、及時溝通信息也是降低成本的有效途徑。電梯代表沈淵先生和扶梯代表黃杰女士向代表介紹了具體的交貨目標及條款。通力將實行物料實時交貨計劃，目標是保質、保量、實時交貨。電梯質量部代表唐曉風女士和扶梯質量部代表江偉先生對質量目標及反饋流程進行更一步的確認和強調。通力的每一個部件都有明確的質量目標，供應商達到通力免檢產品才是最高質量境界。為群策群力，會議還進行了認真的分組討論，代表對如何在即將到來的業務量快速增長期間在保證高水平的質量同時確保產能及靈活性，如何加強供應商與通力在新項目開發過程中的溝通，如何提高交貨及時率、如何縮短反饋回復時間并且提高更換不良產品的速度以及改進反饋流程、改進糾正措施回復時間、改進與供應商之間的關系等問題進行了詳細的討論并提出了具體的意見和建議。通力和供應商之間的對話和討論，加強了雙方對彼此的信 任和了解，在節省物料、共同開發、避免問題、提升服務、愉快合作等方面達成共識，為通力電梯進入新階段打下了堅實的基礎。
評估管理――爭創最佳
對好的獎勵就是對供應商最好的鞭策。通力全球扶梯供應商質量管理經理于興振先生介紹的通力2008年供應商比較及評分系統引起了與會代表的強烈興趣。從2008年起通力將對每個配件產品都制定一個明晰的衡量標準，這個標準公正、客觀又細致入微，大到機械部件的性能，小到油漆、耐腐蝕、包裝等細節，沒有絲毫泄漏。此外通力還將對供應商的過程管理能力、原材料控制、不合格品控制等環節進行考量，定期繪制效績積分卡，再結合供應商的環境保護體系、工藝控制能力、創新能力、與競爭對手區分等特殊因素加以綜合評比，最后將那些符合標準、分值達到優秀的供應商確定為金、銀、銅牌得主，在年終時頒發“最佳供應商”和“最佳質量獎”。代表們認真聽取，對評獎的細節也提出了自己的意見和建議，以避免在最終評獎時因規則不清或溝通不暢而產生偏差。此時會場氣氛熱烈，供應商在起跑線上已做好了準備，拿出了志在必得的氣勢。
中國產品策略及市場部畢家樂
電梯總經理葉云龍
扶梯總裁陳博
中國電梯協會副秘書長張樂祥
中國區采購部長許若鵬
扶梯代表沈淵
扶梯代表黃杰
電梯質量部代表唐曉風
扶梯質量部代表江偉
全球扶梯供應商質量管理經理于興振
兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。當你光臨國家大劇院、穿梭于首都機場…….在世界各地重要項目上，你都可以清晰地看到印有通力品牌的電扶梯產品，節能、優質地運送著成千上萬的乘客。信賴源于有朋自遠方來的開懷，源于優秀的內、外部環境，源于3500名通力中國員工，源于每一個細節的精致服務。通力中國的采購運營決定了通力產品必將取得新的更大的提升。
工作人員合影
