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全體康力家人，各界朋友：
時(shí)間呼嘯而過(guò)，又到了歲尾年初，又是一個(gè)回眸與展望的時(shí)刻。
過(guò)去的2022年，是新冠疫情拉鋸戰(zhàn)的第三年，是全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)、面臨多重壓力、艱難復(fù)蘇的一年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)壓力驟增的一年。某種程度上，疫情改變了世界，沒(méi)有人可以置身事外、獨(dú)善其身，所有人都過(guò)得不輕松，情緒也異常復(fù)雜。
這三年，康力頂住了壓力、經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。全體員工和管理團(tuán)隊(duì)從容鎮(zhèn)定，信心堅(jiān)如磐石，業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升，運(yùn)營(yíng)與發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。
2022年，康力電梯繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)軌交電扶梯市場(chǎng)，在中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量、中標(biāo)總金額和總臺(tái)量等關(guān)鍵指標(biāo)均高居行業(yè)第一；奮力開(kāi)拓戰(zhàn)略客戶，康力日益成為高質(zhì)量國(guó)產(chǎn)替代的先行者。海外市場(chǎng)訂單特別是高速梯實(shí)現(xiàn)新突破。
超高速電梯減震降噪設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2022年，康力電梯KLK2高速電梯榮獲2022“江蘇精品”認(rèn)證。深化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，公司“基于物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的扶梯安全乘運(yùn)自診斷系統(tǒng)”加速融入智慧城市建設(shè)，2022年獲評(píng) 《2022年江蘇省人工智能融合創(chuàng)新產(chǎn)品》榜單。
品牌建設(shè)、提升上，2022年連續(xù)6年躋身“全球電梯制造商TOP10”的唯一中國(guó)品牌。
這三年，康力在危機(jī)中開(kāi)啟轉(zhuǎn)機(jī)。時(shí)刻繃緊疫情防控的弦，全力保護(hù)好員工，鞏固與開(kāi)拓客戶資源，穩(wěn)定和提升供應(yīng)鏈條，科學(xué)管控成本。我們強(qiáng)基固本，推行2021年開(kāi)啟的系統(tǒng)變革，筑牢公司治理頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開(kāi)拓、優(yōu)化資源配置以及文化與精神的凝聚等維度上，堅(jiān)定變革重塑，開(kāi)啟了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，取得了階段性重大推進(jìn)成果，這讓我們更加有自信、更加有底氣，更能從容地面對(duì)未來(lái)的可持續(xù)、高質(zhì)量成長(zhǎng)。
2022年，是康力成立的25周年。回眸2022年，業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升，重點(diǎn)項(xiàng)目的突破、工廠的進(jìn)步、綜合管理的扎實(shí)提升，來(lái)之不易，我謹(jǐn)代表公司和管理團(tuán)隊(duì)由衷感謝全體康力人的辛勤付出和竭誠(chéng)奉獻(xiàn)。
2022部分軌交項(xiàng)目
新年伊始，萬(wàn)象皆新。2023年，康力將以更大的信心和勇氣迎接新發(fā)展格局的到來(lái)，以更高昂的士氣，凝聚起奮進(jìn)合力，以更清晰的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局、精準(zhǔn)高效的戰(zhàn)術(shù)策略、創(chuàng)新與精益齊進(jìn)的局面，不畏挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇，迎來(lái)2023年更好的進(jìn)步。
2023年，我們?nèi)匀痪影菜嘉＃尶蛻舾鼭M意。春天已向我們走來(lái)，但疫情甫放開(kāi)，仍是一場(chǎng)艱巨的攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)回暖和復(fù)蘇需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，這或許是黎明前的艱難時(shí)刻，面對(duì)依然存在的諸多復(fù)雜變化，我們必須保持清醒的頭腦，做好后疫情時(shí)代的應(yīng)對(duì)處置策略。我堅(jiān)信，快速響應(yīng)客戶需求，提供高質(zhì)量產(chǎn)品，做好客戶服務(wù)，讓客戶更滿意，讓用戶體驗(yàn)更好，是我們對(duì)客戶最終的承諾，也是應(yīng)對(duì)危機(jī)的根本方針。
2023年，我們務(wù)須提振信心，落實(shí)公司戰(zhàn)略。毋庸置疑，信心重過(guò)黃金。二十大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展吃了一顆“穩(wěn)中有進(jìn)”的定心丸，并強(qiáng)調(diào)，“要從制度和法律上把對(duì)國(guó)企民企平等對(duì)待的要求落下來(lái)，從政策和輿論上鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大。”
對(duì)康力來(lái)說(shuō)，信心來(lái)自25年的堅(jiān)實(shí)成長(zhǎng)根基，來(lái)自對(duì)康力文化和創(chuàng)業(yè)精神的執(zhí)著信念，更來(lái)自我們對(duì)愿景、使命、事業(yè)理想的信仰。值得關(guān)注的是，“不確定性依然很多，但唯一不確定的是自己沒(méi)有信念了，就真的不確定了”。相信日復(fù)一日的價(jià)值創(chuàng)造與點(diǎn)點(diǎn)滴滴的精進(jìn)，就是康力的長(zhǎng)期主義，就是我們秉承的“馬拉松精神”。我們堅(jiān)定按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，做好戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略落地，用戰(zhàn)略牽引未來(lái)。
2022部分國(guó)內(nèi)經(jīng)典工程
2023年，我們繼續(xù)推進(jìn)變革，讓運(yùn)營(yíng)更高效。變革不易，其是面向未來(lái)、久久為功的綜合管理提升，不會(huì)一蹴而就，更不會(huì)畢其功于一役。方向大致正確，讓組織充滿活力，是我們變革的指針，戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人資、財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈等方面將圍繞這個(gè)原則、目標(biāo)深化展開(kāi)，變革的價(jià)值是讓管理更卓越、運(yùn)營(yíng)更高效，自然業(yè)績(jī)會(huì)更好。但必須強(qiáng)調(diào)的是，前進(jìn)路上十分艱難，迎接我們的不會(huì)是鮮花和掌聲，世界工業(yè)文明史告訴我們，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青無(wú)不經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的千錘百煉，無(wú)不經(jīng)過(guò)管理創(chuàng)新與變革的“浴火重生”。
2023年，我們加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓，做好行業(yè)化、場(chǎng)景化市場(chǎng)服務(wù)。戰(zhàn)略是一種選擇，選擇比使蠻力更重要;選擇“干對(duì)的事情”，就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定了事業(yè)能否成功，也決定了業(yè)務(wù)的投向與布局。在冷靜分析行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和趨勢(shì)基礎(chǔ)上，一方面，繼續(xù)以狼性精神銳意開(kāi)拓新梯領(lǐng)域，有的放矢的鞏固和擴(kuò)大戰(zhàn)略客戶、公共交通、新型文旅、別墅家用電梯等特色細(xì)分、場(chǎng)景化市場(chǎng),同時(shí)，康力必須加大在存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的力度。從解決重大民生角度，著力提升加裝電梯、大修改造業(yè)務(wù)，擴(kuò)大存量電梯市場(chǎng)維保份額，以此為扎實(shí)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，探索有效可行、可做貢獻(xiàn)的后市場(chǎng)服務(wù)模式。
2022部分海外經(jīng)典工程
2023年，我們提升創(chuàng)新能力，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的方案。創(chuàng)新和企業(yè)數(shù)字化是未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展重要的方向和關(guān)鍵。技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，遠(yuǎn)非老生常談，是康力能否適應(yīng)甚至引領(lǐng)市場(chǎng)、滿足用戶需求的立企之基、關(guān)鍵根本。做產(chǎn)品和服務(wù)，都要持之以恒，要弘揚(yáng)和激勵(lì)工匠精神，“馬到了也不成功，需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀，需要方方面面的磨合”。康力需要在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的認(rèn)知上向前一步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)，通過(guò)數(shù)字化幫助我們提升用戶體驗(yàn)、優(yōu)化交付流程、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管控，為企業(yè)進(jìn)化帶來(lái)一場(chǎng)“范式性革命”，這是決定康力未來(lái)快速、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。我們將深入挖掘用戶感知、用戶體驗(yàn)、維護(hù)體驗(yàn)，在實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景中，發(fā)現(xiàn)技術(shù)、工程、方案、應(yīng)用等綜合場(chǎng)景創(chuàng)新能力，提升綜合解決方案競(jìng)爭(zhēng)力。
2023年，我們加大人力建設(shè)，讓人盡其才，發(fā)揮潛能。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)人心(人力)是企業(yè)的兩大經(jīng)營(yíng)，兩者密不可分、相輔相成。事業(yè)和工作都是人干出來(lái)的，在這個(gè)層面上講，經(jīng)營(yíng)人心和人力資源建設(shè)更為重要。“一線呼喚炮火；組織呼喚英雄，要讓能聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火”。前者需要通力協(xié)作、高效協(xié)同；后者需要管理“松土”，要繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和各分支機(jī)構(gòu)人力配置，通過(guò)配套機(jī)制、制度增加“土地肥力”，提高人效，提速干部?jī)?chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，讓優(yōu)秀的人才循環(huán)流動(dòng)起來(lái)。要不拘一格培養(yǎng)和選拔人才，從實(shí)踐中提拔人才。“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，前線和一線是檢驗(yàn)、提拔干部的主陣地；鐵三角、行動(dòng)學(xué)習(xí)、一線傾斜，是實(shí)現(xiàn)人才培育和干部涌現(xiàn)的承載。以?shī)^斗者為本是康力的核心價(jià)值觀之一，我們將堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值分配的管理邏輯，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，同時(shí)讓奮斗者得到應(yīng)有的回報(bào)。
沒(méi)有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)；沒(méi)有不好的賽道，只有不好的賽手。電梯成就康力，持續(xù)的業(yè)績(jī)攀升來(lái)自于25年的專注與錘煉。房地產(chǎn)仍是支柱產(chǎn)業(yè)，全面看行業(yè)的未來(lái)，電梯依然大有可為。只要我們始終不偏離以客戶為中心，只要我們更科學(xué)推進(jìn)以?shī)^斗者為本，葆有長(zhǎng)期艱苦奮斗的底色，堅(jiān)持自我改進(jìn)，我們就一定會(huì)在發(fā)展的路上乘風(fēng)破浪、勇毅前行。這是康力的核心價(jià)值觀，是生生不息的文化力量，是我們開(kāi)放進(jìn)取的“護(hù)城河”，更是我們須臾不能松懈的創(chuàng)業(yè)精神與靈魂。
時(shí)間來(lái)到康力的第26周年，我下海創(chuàng)業(yè)的第30年。2023年，業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升任務(wù)繁重，而團(tuán)隊(duì)和全員精神價(jià)值的共鳴將成為我們更深刻的鏈接與澎湃動(dòng)力之源。因?yàn)槲覀冇猩羁坦沧R(shí)的價(jià)值認(rèn)知，所以我們堅(jiān)定相信；因?yàn)槲覀兿嘈拧跋嘈诺牧α俊保阅燮馂樾腋？盗Α倌昕盗^斗不息的堅(jiān)不可摧的事業(yè)信仰。
大道至簡(jiǎn)，道法自然。尊重規(guī)律，敬畏規(guī)則，將自然而然，這是康力實(shí)事求是發(fā)展事業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的擺渡與導(dǎo)航。康力要鍛造和打磨硬功夫，康力人“擼起袖子，真抓實(shí)干”，要腳踏實(shí)地把每天的工作干好，以剛強(qiáng)、百折不撓和勇往直前的意志，把2023年的發(fā)展落地實(shí)處、做出成績(jī)！
“正入萬(wàn)山圈子里，一山放過(guò)一山攔” 。前路不會(huì)一馬平川，唯有熱愛(ài)與奮斗，可抵歲月漫長(zhǎng)。
讓我們繼往開(kāi)來(lái)、奮楫篤行，共同抒寫(xiě)康力電梯2023年高質(zhì)量發(fā)展的全新篇章！
2022年12月31日
