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15年間三次創業成功，如今，陸海峰又在謀劃下一個創業大計。
從自動化貿易，到研發大噸位電梯；從楊和的制造企業，到布局全國的行業翹楚……由他一手創建的住友富士電梯，已成為國內最具競爭力和影響力的電梯制造商和服務運營商之一。
愛跑步、愛爬山、愛越野，陸海峰的身上充滿了探險家的情懷，這也影響著他的人生軌跡。他敢于創新，打破行業潛規則，用品牌的力量讓消費者信賴住友；他孝義有德，對下屬員工樂于分享，成人達己是他信奉的人生哲學；他熱心公益，鐵肩擔道，期盼青年企業家群體快速成長，發光發熱。
當下，陸海峰正帶領住友富士快速奔跑，在他心里有一個終極目標：制造更適合人類使用的升降設備。
敢字當頭，創業一直在路上
法國先哲說：“當你與一個地方太像的時候，這個地方對你便不再有益”。這句話像是對陸海峰過去的總結。敢于求變的探險家情懷，讓陸海峰在15年間先后三次創業成功。
“十幾年以前，我們乘坐的電梯大部分都是上下抖動厲害缺乏舒適感，這就是電梯控制部分還沒裝上變頻器的緣故。”1998年，23歲的陸海峰第一次創業，跟別人合伙創辦自動化機電貿易公司，電梯里面的變頻器就是他們主營的產品之一。
5年后的2003年，陸海峰帶領自己的團隊進行第二次創業，做的還是變頻器產品。就在此時，隨著中國城鎮化建設的推進，房地產市場開始高歌猛進，電梯的需求量隨之激增，三菱、日立、奧的斯等國外品牌風頭無兩。
在二次創業過程中，陸海峰感覺到發展貿易公司找不到屬于自己的品牌和產品，一直想辦法找機會轉型，考慮到自己對電梯行業上下游還算熟悉，于是果斷建廠生產電梯。
▲航拍位于楊和工業園的住友富士電梯有限公司。
事實證明，陸海峰的眼光是正確的。
作為“垂直交通”工具的電梯行業，截至2016年年末，中國已經成為全球最大的電梯生產國和消費國，電梯保有量超過450萬部，已形成一個千億級市場。
就這樣，陸海峰從原來的團隊中抽出兩名骨干，并招來一批行業精英，引進日本的技術、管理，正式進軍電梯整梯生產行業，住友富士宣告成立，時間是2013年。
作為一支新力量，此時進入電梯行業，市場競爭壓力可想而知。但在創業者眼里，只有脫離熟悉的環境，到新的時空接觸新鮮事物，去磨礪自己，才可能超越自我、迅速成長。“出丑才能成長，成長就會出丑。”陸海峰說。
▲住友富士電梯生產車間。
自住友富士建立之初，陸海峰就制定了“高起點、高品質、高定位”的原則，對員工的要求則是：“高薪水、高壓力、高效率”。自2013年3月投產后，住友富士每月整梯平均產量達到100部，第一年電梯安裝工程突破了1000部，當年簽單量超過2000多部，成為行業的“黑馬”。
現在，陸海峰又將目光瞄準立體車庫、汽車電梯、老人座椅電梯、輪椅電梯等細分市場，對他而言，創業永遠“在路上”。
成人達己，獨到的用人培養模式
在陸海峰的微信和QQ名字后面，總會出現一個詞：成人達己。
“先要把身邊的兄弟姐妹培養起來，為他們搭建起平臺。你如果想站得更高，首先要讓兄弟姐妹站的更高。”陸海峰說，一直以來，他都用“成人達己”這個詞來鞭策自己。
▲陸海峰。
在陸海峰2003年二次創業時，全公司加上他自己也只有8個員工。創業期間，他開創獨特的經營模式，通過“資金+項目+資源”，將公司的業務大廳演變成“老板孵化器”，而他自己充當“母雞”的角色。別人經營企業是培養忠誠的員工，而陸海峰經營企業是為培養更多的老板。
他讓員工成長為懂財務、懂市場、懂管理的綜合性全才，三年培訓后，曾經的員工將會獨立代理國內外新品牌工控自動化產品，甚至把公司品牌讓已成熟的業務員帶去新公司，還配備市場、財務、公司管理骨干，使新公司能在短時間內立足市場，獨立成長。2006年5月，第一家分公司成立。
在二次創業期間，陸海峰通過這種方式培養超過20家獨立子公司，培養中小企業老板過百人，創造就業崗位近2000個。2003年陸海峰二次創業的公司曾一度連續8年成為本地行業中數一數二的公司。
如今，這種培養模式也在住友富士實行。在陸海峰看來，不論公司規模多大，資金實力多么雄厚，人是最重要的。要讓人有方向感、有目標，幫助員工成就一番事業。
在住友富士，每一個進入公司的人，都將有機會被培養成未來和公司合作，去全國、全世界成立住友富士的分公司或者子公司，獨當一面。“我告訴員工，進來公司5年，最多不超過8年，自己就要當老板，沒有這個野心，你就不要干。”陸海峰說的很認真。
正是這種獨特的培養模式，吸引了一批富有理想的年輕人聚集住友富士。他們在這里學習電梯原理，接受系統營銷培訓，然后與住友富士合作共贏，以老板的身份開疆拓土，成就自己的人生價值。
敢于創新，做規則的“顛覆者”
之所以進入電梯行業，還有陸海峰對電梯行業自身特點的思考。
他更為看重的是電梯銷售出去后長達十多年的售后服務盈利模式。不光要賣產品，還要在產品賣出去使用后掌控其十多二十年的服務，這是一個可持續盈利的生產模式。
▲電梯維護。
但電梯維保市場的“水很深”。
按照《特種設備安全法》，電梯正常維保時間是每月兩次，每次不低于三小時，主要是為電梯做清潔、加油和測試。市場上一些非電梯廠授權的維保公司，以低價搶單，訂單金額甚至都不夠維保工人的工資。于是電梯五六個月一次小修，七八個月一次中修或大修，出現“一邊維保電梯虧錢，一邊修理電梯賺錢”的現象，這已經是市場默認的游戲規則。
陸海峰決定去改變它。
他強調，做電梯最終是做服務。作為公司首席客服，他向購買者保證，買住友電梯，未來兩到六年，易損件和自制件都明碼標價，六年內主機壞了免費更換。這樣一來，和住友合作的電梯維保公司，干干凈凈收錢做事，用戶使用體驗得到了保證，產品美譽度也得到了提升。
在技術創新領域，陸海峰更是不遺余力。這份熱心，不僅僅為了住友富士，更是為了佛山電梯產業。
一直以來，佛山在電梯行業都具有舉足輕重的市場地位，但也面臨著沒有高水平研發平臺的尷尬現實。對此，陸海峰大力推動安承升降裝備研究院落戶楊和，通過整合國內外先進專利技術，增強中國升降裝備的整體水平，打破高速電梯和特種用途電梯被國外企業壟斷的局面。
▲安承升降裝備研究院揭牌。
“成立升降裝備研究院，就是希望能夠凝聚一幫在升降設備方面深挖深耕的團隊，攻克研發難關。”陸海峰說，目前住友富士已將大噸位電梯、樓道扶梯以及一些升降裝備研發項目打包給研究院進行研發，待成果出來后，將借助住友富士營銷網絡進行推廣。
在住友富士的發展愿景里，上市將是其中一個“小目標”。目前住友富士已經走出高明，先后在四川、江西等地投資設廠，陸海峰計劃將高明楊和的基地推動上市，凝聚資本力量，將住友富士做大做強。
熱心公益，期盼青商成長
前日，廣東共青團“健康直通車”2017年醫療衛生志愿服務行動西藏行啟動儀式在西藏林芝市墨脫縣舉行。在為期9天的志愿服務中，來自佛山的志愿服務隊將開展送醫送藥、義診、醫務培訓、慰問困難群眾等活動，志愿服務隊中就有陸海峰的身影。
▲陸海峰（左一）參加醫療衛生志愿服務行動西藏行。
從更合農村走來的陸海峰，對公益有著更深的理解。“有人因你的幫助而擺脫困境或苦難，那種幸福感比個人財富的積累來得更真切、更有意義。”他是這樣說的，更是這樣做的。
在早期創業期間，陸海峰就經常進社區做慈善，助學助困，并根據困難家庭的實際，制定每個對象的個案幫扶方案。
2009年12月，在陸海峰的帶動下，公司成立了“樂善基金會”，他多次帶領員工深入到粵北山區及云南貴州貧困地區，向貧困學生捐贈了許多學習、生活必須品及教學用具，為更多的貧困學生改善學習和生活條件。一直以來，陸海峰都是身邊人的公益榜樣，他也利用自己的影響力，讓更多的好心人加入捐資助學的隊伍中。
▲住友富士向地震災區運送物質。
在天災人禍面前，總能看到陸海峰為之奔走的身影。四川雅安地震，陸海峰和員工載著兩大車生活物資趕赴災區，并捐贈價值8萬元的生活物資；云南昭通地震，陸海峰和員工運載著能同時供給7000人飲用的大型凈水器送達重災區魯甸。
▲陸海峰積極履行參政議政職能。
在擔任市政協委員期間，陸海峰積極履行參政議政職能，他撰寫的關于“讓微博為政府助力的建議”“關于加強校車安全管理的建議”“商會急需進行管理體制改革才能發揮應有的作用”等提案被市政協立案。
2015年底，陸海峰當選為高明區青年商會會長，任職以來，他帶隊高明青年企業家去大學學習，走進知名企業參觀，到國外考察，讓高明青年企業家盡快成長。“我希望能帶動一批人，多外出學習，提高青年企業家群體的覺悟和眼光，為高明發展多做一點貢獻。”陸海峰說，他期盼將青商會的成員培養起來，在社會中體現青年企業家的價值。
本文標簽：陸海峰
