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自稱“探海者”的陳偉，自2006年進入遠洋以來，便以“學霸”之勢走出了一條令人難以追趕的少壯派之路。
彼時的遠洋，給陳偉的印象是：企業(yè)文化開放，業(yè)務模式自由，堅持對價值創(chuàng)造的追求——這顯然與陳偉的個人追求和價值觀非常契合。
22歲便獲得清華大學房地產經濟與管理專業(yè)碩士學位的他，一心“探海”遠洋，在最初待在集團的6年里，掌握了全局而多維的業(yè)務基本面：運營、戰(zhàn)略、投資、營銷、成本、工程、客服等等，并在深入歷練之后，在28歲時成為遠洋天津公司總經理，一度傳為公司內部的傳奇。
帶著個人故事的“傳奇”和精英的底氣，陳偉帶過項目，打過區(qū)域戰(zhàn)，并在攜手天津遠洋走過3個年頭、闖出近百億市場后，以更沉穩(wěn)與自信的姿態(tài)升至華北遠洋的指揮臺上。如今，80后陳偉的頭銜是遠洋地產開發(fā)事業(yè)一部總經理。
房子的“里子”比“面子”更重要
一度被認為是拉開了“頂豪爭奪戰(zhàn)”的2016年，對開發(fā)商來說亦喜亦憂。
憂的是，市場對產品的要求更精細化和苛刻；喜在于，褪去了“需求助攻”后，房企終于有意識地進入深層次挖掘產品的內功戰(zhàn)階段。
談起2016年在北京的市場表現，陳偉用“意料之中”來形容市場，并用“基本滿意”來定義表現。
借助于在北京石景山的招牌豪宅天著春秋，陳偉表示，回歸客戶的需求本質，是今年整個行業(yè)打造產品的“主旋律”：“從原來的單純重視‘面子’到現在的著重打造‘里子’，讓客戶不僅覺得房子‘好看’，更‘好住’。”
新中式之所以成為近年來豪宅產品中的優(yōu)中之選，體現出市場對傳統建筑審美和人文居住理念的回歸。“我們之所以做一個新中式產品，跟人們越來越追求居住的精神層面有關聯，在建筑本身上追求簡潔，同時在生活功能和精神內容上做加法。”陳偉告訴記者。
據陳偉介紹，天著春秋為了更好地貼近客戶需求，為平墅和洋房產品提供精裝修服務，在很多功能上都做了提升，給客戶還原舒適感和方便感；并在二期的別墅上，做大面寬和院子，不僅提高項目的性價比，還嘗試做了很多定制化服務。
為更好地契合遠洋“健康生活家”的價值主張，天著春秋除了在產品硬件上投入許多人性化的設計，打造中央吸塵系統、軟水系統優(yōu)化人居環(huán)境，還建造體驗式社區(qū)公園、引進全套醫(yī)療健康服務體系，將健康的優(yōu)質生活詮釋得淋漓盡致。
欲再擴華北版圖
如果有哪一句話是陳偉在接受采訪中說得最多的，那就是“回歸產品的本質”。
堅信產品的說服力勝于一切的陳偉，不僅關心房子本身，也帶領遠洋地產事業(yè)一部團隊在產品運營和服務提升上做了許多工作，“在各個項目的服務配套上，給它們植入更多理念，包括打造社區(qū)商業(yè)、共享空間等。”
在推動事業(yè)一部業(yè)績方面，陳偉表示，公司采取了把營銷節(jié)奏往前提的策略，“這是一個迅速變化的市場，營銷的反應速度很重要，我們在營銷的執(zhí)行效率上有比較好的體現。”
談到華北區(qū)域的擴張戰(zhàn)略，據陳偉介紹，繼北京、天津、秦皇島之后，遠洋地產欲再擴新華北版圖，分別落子廊坊、香河、石家莊三地。
“近年來，北京的人口和資源溢出效應比較明顯，我們也會緊跟大北京城市圈的發(fā)展趨勢，重點選擇一些基礎設施比較好、軌道交通較便捷、城市基本面比較良好的環(huán)京區(qū)域開發(fā)項目，進一步開辟遠洋地產在華北區(qū)域的發(fā)展版圖。”
拓展更多的存量市場空間
2016年，是北京土地市場相對“沉默”的一年。上半年只出讓了7宗涉及住宅性質的地塊，并且，其間一度出現斷供三個月的情況。
據統計，2016年北京合計出讓土地44宗（3宗棚戶區(qū)），獲得土地出讓金852.51億，同比降幅達57%，也創(chuàng)下了2012年以來的最低紀錄。具體來看，建設用地供應方面，全市公開招拍掛規(guī)劃建筑面積為747.8萬平米，是近十年以來的最低點；住宅土地供應方面，2016年北京土地出讓合計219萬平米，其中包括了多宗持有出租地塊，公租房等地塊。
在土地出讓條件越來越苛刻的情況下，拿地與不拿地均成為房企的發(fā)展壓力。
“北京的土地供應量下降是一個必然趨勢，城市發(fā)展到一定階段后空間上趨于飽和，因此，我們也逐步在將注意力轉移到存量市場，包括舊城改造、物業(yè)服務、社區(qū)商業(yè)、養(yǎng)老項目，把原來已有的一些閑置空間和資源通過改造、提升重新獲取利潤空間。”陳偉告訴記者。
