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電梯安裝項目監理員(一些公司稱為項目經理）的工作內容是什么？大多數從事了很多年電梯安裝管理工作的資深從業者都沒有自覺去總結過。我們往往都是憑著自己多年的經驗在安裝現場見招拆招地去解決一個個遇到的問題，但是對于新手來說干起來就會很吃力。這也是近幾年年輕人抱怨電梯安裝行業辛苦、不愿意從事的原因。
1電梯安裝項目監理員工工作內容分類及解析
本文第一作者在四川奧菱電梯和日立電梯四川分公司從事過電梯安裝項目監理員工作，也為一些公司做過電梯安裝項目監理員入職培訓工作。根據多年的工作經驗，筆者把電梯安裝項目監理員的工作內容簡單地分為進場前、進場后、工程結束3個部分。這3個部分又分為：閱讀、熟悉項目電梯安裝合同，收集電梯設計參數，對設計圖紙進行驗證，對安裝進場前工作進行協調，對安裝過程質量、安全進行監督、檢查，對安裝過稈出現問題進行協調、處理，對安裝過稃形成的質量記錄相關資料進行收集和歸檔、對安裝結束后的工作進行清理和完善，總結、吸收項目管理經驗這9條。這些內容又可以逐一解析如下。
(1)閱讀、熟悉項目電梯安裝合同。在接到項目任務后到項目結束這一工作過程中，不去細讀合同的做法是非常錯誤的。在電梯安裝合同罜面有相當多關乎安裝工作成敗的基本信息，比如：項目地址。電梯數量、電梯類別、層站、額定速度、額定載重量、工期要求等。如果我們在第一次土建勘察之前不看合同，有可能會漏掉勘察井道或是搞不清楚是有機房還是無機房。所以筆者認為在接到項目任務后很有必要復印一份該項目電梯安裝合同隨身攜帶。
(2)收集電梯設計參數。收集電梯設計參數就是我們所謂出圖之前的土建勘察。第一次土建勘察往往是在土建主體還沒有完成之前，此時我們重點應該測量底坑的深度、尺寸，底坑起第一檔圈梁高度及每檔圈梁的間距，井道尺寸和門頭過梁的高度。對于勘察的結果我們可以用書面形式提交給甲方、土建方、監理方簽字確認后交回公司存檔。在此我們還可以繪制一張項目電梯分布圖，將電梯編號。
(3)對設計圖紙進行驗證。設計驗證是質保體系的說法，通俗來說就是在出圖后的土建勘察，驗證實際的土建尺寸與設計圖紙是否一致。如果土建尺寸與圖紙一致應U甲方簽字確認圖紙《如果土建尺寸與圖紙不一致應以書面形式向甲方、土建方、監理方提出并要求其簽字確認。至于經常遇到的機房預留空洞和外呼、顯示空洞.我們可以和土建方協商在安裝班組進場后由安裝班組畫出位置，再行修打（外呼孔洞畫線應由土建方提供裝飾標高）。此處，我們就可以在之前繪制的電梯分布圖所對應的設計圖上將工號（出廠編號）填上。這樣一來，在到貨的時候根據到貨電梯的工號我們便可以選擇就近場地堆放，在班組進場時將電梯分布圖復印給他們，他們就知道自己對應的箱子，避免發生錯開箱、亂開箱和遠距離搬運等問題。
(4)對安裝進場前工作進行協調。對于這一點，我的工作重點是機房、井道、底坑的最后檢查和接收（根據合同要求井道防護是否接收），到貨堆放場地（對于梯量大的工地應該選擇就近分屋對貨），庫房場地選擇（應選擇干燥、通風、防盜的場地，并與土建方商議庫房應在電梯安裝工作結束前長期使用），安裝機具計劃安排借用（對于安裝班組自帶機具不實用）。
(5)對安裝過枵質置、安全進行監督、檢查。對于少數大公司或廠家來說，這一點可能不是項目監理員的工作范疇，因為公司配備了質量員和安全員。但對于多數中小公司而言，這是項目監理員的工作職責。首先我們應該給進場的每一珙組、個人做安全技術交底和三級教育，其次我們要做好過程檢驗。筆者認為：盡管各大一線品牌的廠檢工作做得很嚴格，但是在安裝結束后的有些廠檢整改項目是無法完成的，那么我們為什么不做好分部驗收、分部檢驗呢？而且根據質保體系要求也是需要進行分部驗收合格后才能進入下一道工序的。
(6)對安裝過稈出現的問題進行協調.處理。這一過枵主要是解決一些安裝現場安裝班組解決不了的細節問題。對此我們應有個原則，對于無關緊要的問題我們可以向土建方讓步，對于涉及安全和質罱的問題我們堅決不能讓步，對于一些日后容易產生矛盾分歧的問題一定要以書面形式先向甲方、土建方、監理方作出說明并提交解決預案，要求其簽字確認并存檔。
(7)對安裝過稈形成的質量記錄等相關資料的收集和歸檔。作為項目監理員我們一定要清楚在整個電梯安裝過程中需要收集和歸檔哪些資料，如果我們在安裝過程中漏掉了一些必要資料，那么公司存檔的安裝資料也會漏掉。以前很多公司在換證評審的時候總是因安裝業績資料歸檔不齊而需要整改。結果整改也是只能以糾錯的形式整改，如果沒有修補好這一工作制度漏洞，以后的安裝項目還是會發生歸檔資料不齊全的問題。以前筆者在曰立電梯換證的時候就遇到過類似情況，當時整改后筆者就編制了一個安裝資料歸檔目錄和一個安裝項目資料歸檔管理制度。也許我們在某個環節會忘記要收集什么資料，但是目錄和制度的形式會時刻提醒我們注意工作程序的規范。
(8)對安裝結束后的工作進行清理和完善。有人認為安裝班組撤場了，我們的工作就算完成了，這樣的觀點是錯誤的。對于項目監理員項目工作的結束點，各個公司有不同的要求，一般來說在安裝結束后我們要交廠檢、監督檢驗，直到交維保接手后工作才算完成。而筆者認為要將前一點所說的安裝資料歸檔目錄上面的所有資料都交回公司歸檔后才算完成。
（9）總結、吸收項目管理經驗。項目監理員的工作總是不斷重復，一個項目結束緊接著又是下一個項目，每個項目我們都會面對老問題和新問題，我們為什么不去總結一下我們在每一個工地的經歷，讓有益經驗和教訓啟示去不斷完善我們對工作的認識，提升我們工作的能力呢？
2結語
綜上即為我們對電梯安裝項目監理員工作內容的歸納和總結。各大公司都有自己的工作崗位職責，但當我們對于所從事的工作崗位性質及工作內容感到迷茫的時候。相應的質保體系理論和崗位職責都值得我們去不斷重溫。一般而言。如果能夠做到質保體系和崗位職責要求的工作，則一定會成為一名優秀的電梯安裝項目監理員。
