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全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鐘彬:存量市場(chǎng)比增量市場(chǎng)有機(jī)會(huì)
作者: 2015-09-29 08:34:29 瀏覽:144
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  如今,房地產(chǎn)還有沒(méi)有機(jī)會(huì)?無(wú)論是在行業(yè)的各種峰會(huì)上,還是業(yè)內(nèi)私下聚會(huì),都會(huì)說(shuō)到這樣類似的趨勢(shì)性話題。有人很悲觀,已完全“退房”了;也有人謹(jǐn)慎樂(lè)觀,往往走一步看三步;還有人積極樂(lè)觀,認(rèn)為新的黃金十年才開(kāi)始。

  9月24日,在第五屆中國(guó)價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)上,全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鐘彬在接受記者獨(dú)家專訪時(shí)表示,當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)上升空間有限,未來(lái)的藍(lán)海在投資端和消費(fèi)端,其背后的核心推動(dòng)力就是“新金融”。

  房企并購(gòu)“得大于失”

  今年以來(lái),房地產(chǎn)并購(gòu)更為迅猛。鐘彬表示,大家不能以暫時(shí)的得與失來(lái)評(píng)判房企并購(gòu)的對(duì)與錯(cuò),從融創(chuàng)來(lái)看,之前并購(gòu)綠城和佳兆業(yè)雖然失敗了,但他 也學(xué)到了很多并購(gòu)本身之外的很多東西,比如融創(chuàng)擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā),但其管理、風(fēng)控存短板,兩次并購(gòu)下來(lái)讓他長(zhǎng)進(jìn)不少。“行業(yè)并購(gòu)整合也是大勢(shì)所趨。”鐘彬介紹說(shuō), 通過(guò)并購(gòu)整合讓一些無(wú)效率資源可以發(fā)揮得有效率,或效率更高,比如有些房企完全退出了房地產(chǎn),但套現(xiàn)的錢拿出來(lái)參與實(shí)力房企的項(xiàng)目權(quán)益投資,讓擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)的 搞開(kāi)發(fā),讓擅長(zhǎng)投資的搞投資,讓擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的搞運(yùn)營(yíng)等。

  地產(chǎn)藍(lán)海在開(kāi)發(fā)之外

  相關(guān)數(shù)據(jù)證明,當(dāng)前全國(guó)住宅地產(chǎn)存量已連續(xù)高企,商業(yè)地產(chǎn)也進(jìn)入瓶頸期,也就意味著樓市已進(jìn)入“增量轉(zhuǎn)向存量”的時(shí)代。

  但這并不意味著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)就徹底廢了。鐘彬表示,今天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化,而行業(yè)關(guān)注的重心已轉(zhuǎn)移到了投資和消費(fèi),這兩個(gè)前后端變成了未來(lái)的藍(lán)海,但背后的核心推動(dòng)力是金融機(jī)構(gòu),尤其是新金融。

  在房地產(chǎn)投資端口,平安不動(dòng)產(chǎn)、光大安石等傳統(tǒng)金融背景的投資機(jī)構(gòu)開(kāi)始越來(lái)越多地介入房企,而安邦保險(xiǎn)、前海人壽等保險(xiǎn)巨頭也頻繁增持地產(chǎn)股,還有大型房企自身也在搭建“金控”平臺(tái),布局全產(chǎn)業(yè)鏈融資解決方案,在解決企業(yè)融資及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的同時(shí),也為自己帶來(lái)投資增值收益等。

  在房地產(chǎn)消費(fèi)端口,各種消費(fèi)金融或理財(cái)平臺(tái)不斷涌現(xiàn),試圖借助互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)支付與結(jié)算等工具,以理財(cái)投資的方式引導(dǎo)居民購(gòu)房、商場(chǎng)購(gòu)物等消費(fèi)。

  在鐘彬看來(lái),未來(lái)房地產(chǎn)的創(chuàng)新趨勢(shì)應(yīng)是平臺(tái)化、生態(tài)化和互聯(lián)網(wǎng)化,未來(lái)商業(yè)邏輯就是商業(yè)模式導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)紅利,很多企業(yè)都在探索,比如主打教育的教育地產(chǎn)。

  去年以來(lái),房企集體喊出了跨界轉(zhuǎn)型,但截至今年中報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布時(shí),仍難覓這些房企的轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)。

  “你看當(dāng)前房企的轉(zhuǎn)型跨界,如果結(jié)合當(dāng)前行業(yè)大的運(yùn)行邏輯,許多問(wèn)題會(huì)好理解一些。房企轉(zhuǎn)型不是一天兩天的事,它需要一個(gè)戰(zhàn)略落地、蛻變的過(guò)程,這期間也不會(huì)一帆風(fēng)順。”鐘彬補(bǔ)充說(shuō)。

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